亚洲知识产权精英榜 标杆调查

精英榜新晋成员——费雪派克医疗保健有限公司（Fisher & Paykel Healthcare）

新西兰品牌费雪派克1934年成立时是一家家用电器进口商，后于2001年拆分为各自独立的家用电器与医疗设备品牌。公司前身在重新构建知识产权以迎合新市场方面拥有丰富历史。20世纪60年代与公共研究部门的合作促使其开发加湿技术，以解决呼吸道护理难题。在成为独立公司后，费雪派克医疗保健有限公司延续这一传统，积极开展专利项目，致力于保护呼吸道健康、睡眠呼吸暂停综合症治疗及外科设备领域的基础技术，并围绕那些可以应用于周边领域的技术展开创新。

精英榜新晋成员——鸿海集团/富士康科技集团

在亚洲以外的地区，鸿海的另一个名字富士康可能更为著名。它作为苹果、黑莓、谷歌、微软以及索尼等公司的签约制造商，为他们生产电子通讯产品。然而，创始人兼董事长Terry Gou对综合企业的知识产权功能进行集中管理，以此凸显知识产权资产对于公司业务的重要性，鸿海已藉此成为全球知识产权领域的一股强大势力。作为过去12年间台湾本地专利申请第一名，鸿海近期在知识产权交易市场同样大有作为。值得注意的是，它已不止一次将专利销售给谷歌。此外，它于2012年9月自日本电气股份有限公司（NEC）购入的显示板技术组合则在今年早些时候在美国某法院抗辩一众日本公司。这反映了其对于亚太地区内部与外部知识产权市场的动态观点。

精英榜新晋成员——印孚瑟斯

印度印孚瑟斯公司迅速崛起，成为世界上最大的信息技术及软件服务公司之一。基于公司的发展情况，高级管理人员已将精力转移到制定具有全球眼光的知识产权战略，以便与公司的商业目标完全匹配。这促进了其知识产权团队的扩充以及在国内及海外的归档工作；此外，一系列战略收购还使印孚瑟斯公司将更多知识产权纳入囊中。最重要的是，公司还在积极地对自有知识产权资产进行评估，以便更透彻地了解它们对于公司收入的影响，并为日后的许可项目奠定基础。

非执业实体：亦敌亦友

如何应对非执业实体(NPEs)及其诉讼是当今亚太企业的知识产权管理者们面临的最艰巨挑战。

47%的受访者表示他们感到非执业实体在该区域越来越活跃。此外，当他们试图扩展海外业务，尤其是打入美国时，他们会更频繁地遭遇非执业实体。一位知识产权高级执行官说道：“很多地区都存在这个问题，而不只在亚太地区。无论在哪个地方，你都可能遭遇这些问题！这是一个挑战，而且，从目前情况来看，我们能采取的应对措施微乎其微。”

诉讼统计数据表明，在精英榜成员作为被告的诉讼中，平均81%的原告都是非执业实体。不过调查同样显示，非执业实体并非全部以敌人的形象进入亚洲，他们也可以成为合作伙伴。比如产业中坚力量Acacia研究公司、Conversant 公司以及高智公司都已在该地区占据了重要地位，并已与当地公司建立了一些极受关注的联盟。一些本地力量也相继出现，包括已颇具实力的新加坡宇东集团和新兴力量北京智谷睿拓技术服务有限公司。

尽管许多亚洲企业都对诉讼持保留意见，18%的受访者仍然表示他们已与或将与非执业实体合作将专利货币化，而另29%并不排斥在未来这样做。此外，25%已经或计划将专利交给非执业实体，另有25%计划在未来这样做。这个问题和关于与非执业实体“合作”的问题是分开询问的，以便评估精英榜成员在与此类实体打交道的过程中是否更倾向于直接销售以换得金钱报酬的一次性交易，而非与之建立长期战略关系。

尽管许多上榜成员表现出与非执业实体合作的明确意愿，也不难看出此类合作的弊端，尤其是对自身名誉以及与竞争者和商业伙伴的关系形成的潜在不利影响。一位知识产权高级经理解释道：“过去，我们曾尝试销售专利，竞争对手通常不会表现出任何兴趣。在这种情况下，我们也许会将之卖给某非执业实体，但它很可能利用这些专利使我们的竞争对手陷于困境。问题在于，当我们试图通过专利创造更多利润时，可能会招致更多敌人。”

精英榜新晋成员——日产汽车

日产的创新文化促成了过去20年来最引人注目的企业转型，而日产仍在不断进行突破，尤其是在清洁技术领域。日产与法国雷诺公司已经持续15年的战略伙伴关系为汽车行业的技术合作提供了模范样本。然而，日产同样乐于与竞争对手进行合作。从2013年起，日产已与福特和戴姆勒合作开发燃料电池，并且当特斯拉宣布不会对诚信使用其专利的公司发起诉讼时，据称日产把握机会与特斯拉商谈了技术共享事宜。鉴于日产聆风享有市场上最畅销电动汽车的地位，我们可以肯定日产将会促成新一代绿色汽车技术的到来。

精英榜新晋成员——信实工业公司

《财富》杂志全球500强成员信实工业公司是印度最大的私营企业信实集团的旗舰公司，而信实集团的业务遍布能源与材料领域。集团将包括精炼、石化、纺织业及零售业在内的复杂的产品与加工网络纳入自身业务范围，从而向集中管理知识产权功能迈出了重要一步。除在各种技术领域拥有专利外，信实还管理着国内与国外86个不同品牌。

精英榜新晋成员——理光

理光的经营领域横跨数码成像、摄影以及电子产品行业，并且一直在积极地保护其知识产权。《知识产权资产管理》杂志与MDB资本集团合作完成的2014年“美国专利100强”调查显示，理光是排名第24的美国有效专利持有者，拥有12,000个已得专利以及3,000个正在进行的申请。在其日本国内市场，理光拥有超过26,000个专利。某家排名100强之内的知识产权开发中心负责拓展理光的知识产权库，而另外一家战略中心则专注于对外协商以及获得许可。公司在过去十年间通过大量的企业并购交易拓展了自身业务，其中包括从豪雅株式会社购入宾得相机业务，这些举措使得公司对于该战略中心高度倚赖。得益于这一系列交易，理光掌握了种类繁多的品牌。

非执业实体：亦敌亦友

如何应对非执业实体(NPEs)及其诉讼是当今亚太企业的知识产权管理者们面临的最艰巨挑战。

47%的受访者表示他们感到非执业实体在该区域越来越活跃。此外，当他们试图扩展海外业务，尤其是打入美国时，他们会更频繁地遭遇非执业实体。一位知识产权高级执行官说道：“很多地区都存在这个问题，而不只在亚太地区。无论在哪个地方，你都可能遭遇这些问题！这是一个挑战，而且，从目前情况来看，我们能采取的应对措施微乎其微。”

诉讼统计数据表明，在精英榜成员作为被告的诉讼中，平均81%的原告都是非执业实体。不过调查同样显示，非执业实体并非全部以敌人的形象进入亚洲，他们也可以成为合作伙伴。比如产业中坚力量Acacia研究公司、Conversant 公司以及高智公司都已在该地区占据了重要地位，并已与当地公司建立了一些极受关注的联盟。一些本地力量也相继出现，包括已颇具实力的新加坡宇东集团和新兴力量北京智谷睿拓技术服务有限公司。

尽管许多亚洲企业都对诉讼持保留意见，18%的受访者仍然表示他们已与或将与非执业实体合作将专利货币化，而另29%并不排斥在未来这样做。此外，25%已经或计划将专利交给非执业实体，另有25%计划在未来这样做。这个问题和关于与非执业实体“合作”的问题是分开询问的，以便评估精英榜成员在与此类实体打交道的过程中是否更倾向于直接销售以换得金钱报酬的一次性交易，而非与之建立长期战略关系。

尽管许多上榜成员表现出与非执业实体合作的明确意愿，也不难看出此类合作的弊端，尤其是对自身名誉以及与竞争者和商业伙伴的关系形成的潜在不利影响。一位知识产权高级经理解释道：“过去，我们曾尝试销售专利，竞争对手通常不会表现出任何兴趣。在这种情况下，我们也许会将之卖给某非执业实体，但它很可能利用这些专利使我们的竞争对手陷于困境。问题在于，当我们试图通过专利创造更多利润时，可能会招致更多敌人。”

精英榜新晋成员——日本理化学研究所

日本理化学研究所作为日本最杰出的公共研究机构，创新历史可追溯至1917年。研究所的技术转让办公室致力于为新技术寻找市场，从中获得的收入又被重新投入到此后的研究中。根据截至2012年的可得数据，研究所为680件专利获得许可，从中获得的收入总计5,500万日元。研究所的发明被日本私营企业成功投入商业使用，实例包括Shisei Datum 公司出品的PASESA血压计、各类植物变种，甚至还有基于研究所研发的酵母菌株研制的一系列清酒。

精英榜新晋成员——夏普

作为2013年《专利合作条约》申请中的全球第六大归档者，日本夏普公司自1915年创造了Ever-Sharp自动铅笔之后取得了长足进展。以先进的电视和液晶显示屏制造技术而被人们熟知的夏普一直在谨慎地利用专利许可交易为自身创造自由的运作环境，规避花销巨大的法庭纠纷，并且从中获益。近些年来，夏普与E Ink、欧司朗以及台湾友达光电公司的交叉许可协议已显露成效，所有牵涉机构都获得了扩大研发和增加收入的机会。这充分证明夏普公司一直在积极履行其知识产权战略，利用包括43,000项专利的全球专利库加强自身业务盈利能力。

精英榜新晋成员——暹罗水泥集团

暹罗水泥集团（SCG）在利用知识产权涉足新业务领域方面有着悠久的历史。公司最初作为水泥制造商于1913年成立，此后又着手制造其它建筑材料，并分别于20世纪70年代与80年代涉足造纸业与化学工程领域。在本世纪10年代末，公司对知识产权功能进行了重组，由集团的公司技术办公室集中负责知识产权库的管理战略。这支团队致力于建立高品质专利库，并为此采取了一系列措施。而暹罗水泥集团在这些年间建立的广泛研发基础也表明，公司已经开始探索新的盈利方式以及与第三方合作的可能性。

精英榜新晋成员——小米

自2010年进入市场以来，中国的小米只用了四年时间就成为世界第四大智能手机制造商。在小米的迅速崛起中，知识产权扮演了关键角色。小米迅速成为亚洲最具知名度的品牌之一，而公司在市场中的飞速发展又转而激励它采取各种战略保障其运作自由和竞争力。今年早些时候，小米与金山公司和TCL一起成为中国专利收购基金睿创的首批投资方。最近，小米又与芯片制造商联芯科技开展了一项合资技术转让项目，并借此机会获得低成本半导体技术。

将专利收归国有

亚洲市场见证了国有主权专利基金的发展，比如日本IP Bridge、韩国Intellectual Discovery以及台湾一系列已经策划完成但尚待推行的基金（欧洲唯一有此先例的基金“法国专利”同样正在当地扩展运营）。由于财政收入的很大一部分来自政府，国有主权专利基金拥有更为多样化的目标，而不像私营非执业实体那样单纯追求收益。这些目标包括推动国内产业发展、提高就业率、改善中小型企业的生存环境以及保护本国机构免受国外知识产权持有者的专利指控。无论如何，这些实体也在从运营公司中获取资金以及专利资产。22%的受访者表示他们已经向国有主权专利基金进行了投资。

这些基金的存在时间相对较短，调查显示它们对于整个市场的影响还有待观察。26%的受访者认为国有主权专利基金有利于知识产权发展，22%则认为它们构成了威胁，余下的52%受访者表示他们并不确定这类基金的出现将会带来何种结果。一位就职于某电子产品龙头企业的知识产权高级经理对国家涉入知识产权市场的做法表示怀疑。他认为政府政策将会一直左右这类基金的决策，而无论这些决策本身的意图是什么，它并不一定满足产业需要。他说道：“我们可以依据某个企业的商业模式来赚钱，但对于那些政府扶持的机构来说，无论盈利还是亏损都无所谓，他们还能保证工资逐年升高，因为他们能拿到纳税人的钱。”另一位执行官告诉《知识产权资产管理》杂志，衡量这些基金成功与否的关键在于，公开透明地告知谁会最终负责经营这些基金，并且保证持续提供适度的资金支持，他指出：“很难说它们会产生怎样的影响。这取决于基金的规模及其经营管理者。受这些因素影响，结局将充满变数。”