亚洲知识产权精英榜 标杆调查

在过去几个月中,《知识产权资产管理》杂志对亚太地区积极创造知识产权价值的商业实体开展了一次调查。我们的调查结果突出反映了他们所面临的主要挑战和机遇。

在2013年新加坡举办的亚洲知识产权商业论坛的筹备阶段,《知识产权资产管理》杂志对亚太地区各公司、研究机构和其它实体开展了一项大型调查,以评选出始终将知识产权置于商业决策核心、并因此显著提升总体商业策略的实体。调查首次得出了“亚洲知识产权精英榜”,这一遴选严格的精英团队囊括了亚太地区知识产权价值创造的先锋实体。

亚洲知识产权精英榜(按英文首字母排序)

澳大利亚

科利耳

联邦科学与工业研究组织(CSIRO)

CSL公司

瑞思迈

中国

阿里巴巴

华为

清华大学

百度

联想

小米

海尔

腾讯

中兴

印度

印孚瑟斯

信实工业公司

Tata Technologies公司

威普罗

日本

佳能

花王

瑞萨电子

武田制药

卡西欧

三菱电机

理光

东芝

富士胶片

日本电气股份有限公司

日本理化学研究所

丰田汽车

富士通

尼康

精工爱普生

日立

日产汽车

夏普

本田

松下

索尼

新西兰

费雪派克医疗保健有限公司

新加坡

新加坡科技研究局

创新科技有限公司

韩国

韩国电子通信研究院 (ETRI)

LG电子

现代汽车

三星电子

SK海力士

台湾

洪基

鸿海/富士康

华硕

联发科技

工业技术研究院(ITRI)

台湾积体电路制造公司(TSMC)

联华电子(UMC)

泰国

暹罗水泥集团

今年,我们再次展开调查,最终确定了2014年亚洲知识产权精英榜的54名上榜成员,并将在12月8日于上海举办的2014年亚洲知识产权商业论坛的特别晚宴中为他们颁奖。获奖机构的完整名单详见对页,其中有44家已是第二次上榜,另有10家乃首次跻身榜单。

在2014年知识产权商业大会亚洲峰会的筹备阶段,《知识产权资产管理》杂志还对亚洲知识产权精英榜的上榜成员进行了第一次标杆调查,以来窥探亚太地区的主要趋势和动向,并对知识产权市场环境的复杂程度进行评估。调查结果还突出反映了亚太地区产权所有者面临的主要机遇和挑战。

受访者

2014年亚洲知识产权精英榜的上榜人员所提供的数据带来了独特的视角,让我们有机会一窥该地区知识产权精英的理念。无论是网上采访、电话采访还是面对面访谈,所有受访者都是其所在机构的知识产权部门的资深管理人士,因此本文所述观点必然反映出亚太地区企业界最高层次的知识产权战略思维。约1/3的受访者担任“总经理”或“总监”职位,另有1/5为“副董事长”,约10%是其所在机构的总法律顾问。

图表1. 你所在的专业知识产权团队由多少人组成?

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绝大部分上榜机构都参加了这次调查,其在整个榜单中具有广泛的代表性。将近1/3的受访者来自于日本,而日本有至少21家公司登上今年的精英榜——鉴于日本悠久的专利传统以及迅速发展的知识产权交易环境,有如此上佳表现也就不足为奇了。紧随其后的是来自台湾的团体,其电子消费品制造商和芯片制造商在精英榜中占据了重要地位(鸿海/富士康也首次跻身榜单)。另外来自中国大陆的上榜成员增加至9个,其中包括新上榜的小米公司。此次调查的其它受访者来自澳大利亚、印度(与去年相比,印度的上榜成员翻倍至4个)、新西兰、新加坡、韩国以及泰国。

图表2. 在过去一年间,你所在的知识产权团队发生了哪些变化?

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尽管跻身今年精英榜的成员来自不同产业,但毫无疑问的是,就创新和权益保障两方面而言,高新技术企业仍然引领着区域发展。但值得注意的是,调查显示40%的上榜成员都同时涉足多个领域。最常提及的产业包括:消费性电子产品、半导体和信息技术,紧随其后的是软件、电信和成像产业。

图表3. 在未来一年,你预计团队将发生哪些变化?

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除了传统企业,许多研发机构也表现不俗,并在调查数据中有所体现,它们占受访者的15%。今年,日本理化学研究所(RIKEN)与另外五家研究机构(联邦科学与工业研究组织、清华大学、韩国电子通信研究院、新加坡科技研究局、工业技术研究院(CSIRO, Tsinghua University, ETRI, A*STAR and ITRI))一道跻身精英榜。他们代表了亚太地区在技术转让方面的最强实力。调查涉及的其它关键性产业包括电脑硬件、汽车、互联网/电子商务以及医疗设备。

企业知识产权功能的变革

调查结果彻底打破了“规模决定成败”的谎言。打造世界级部门并不意味着你非得拥有一个大型知识产权团队——当然,更多的劳动力也并不一定是坏事。从公司规模上来说,小公司——比如今年首次上榜、只拥有约3,000名员工的费雪派克医疗保健有限公司(Fisher & Paykel Healthcare)——与松下和三星电子等产业巨头之间存在着巨大的差异。尽管他们面对的日常挑战不尽相同,但各家公司都在不断寻找具有前瞻性的模式,以便最大限度地利用自身知识产权资产。总体而言,约28%的受访者拥有不足1万名员工,而30%拥有超过10万名员工,其它大都分布在中间区域。从知识产权部门的规模来看,约一半受访者的部门员工不足50人,而另一半则多于50名——其中20%的全职知识产权专业人士超过了250名。

调查结果彻底打破了“规模决定成败”的谎言。打造世界级部门并不意味着你非得拥有一个大型知识产权团队。

我们在观察知识产权部门去年的变化和预测来年变化时,发现了一个明显的趋势——项目外包。23%的受访者表示,他们在去年更多地采用了项目外包,而1/4的受访者则预计会在未来12个月寻求外部帮助。在后续采访中,有几名受访者透露他们越来越倚重律师事务所为其进行专利编档,以及与外国法律顾问进行协调沟通。此外,对于不涉及法律效力的第三方的需求也日益增加,他们可负责投资组合分析、获取竞争情报及评估等工作。

也许有些人会认为这种外包趋势表明知识产权部门正在向更小、更简洁、更具成本效益的模式靠拢,但数据显示情况正好相反。那些在去年更多采用外包的机构不仅没有裁员,其中30%甚至还进行了扩招。在所有受访者中,34%计划在未来一年招募更多员工,只有6%计划缩减公司规模。毫无疑问,知识产权专业人士在亚洲地区的前景一片光明。一位来自台湾的总顾问认为,对他来说最大的挑战在于如何找到并留住人才。这些人才既要拥有过硬的技术背景,又需要具备足够的语言和交流技能,以应对以美国为中心的协商谈判。

然而,从跻身精英榜的知识产权团队来看,主流趋势与规模无关,而关乎机构结构。29%的受访者在去年重组了团队,另有16%计划在明年进行团队重组。通过访谈我们发现,几乎可以说上榜成员有多少,就有多少种不同的机构结构。一些知识产权部门完全承担了研发功能,另一些则从属于一般法律部门,另外还有不少则完全保持独立。

从跻身精英榜的知识产权团队来看,主流趋势与规模无关,而关乎机构结构。

然而,除加大外包力度外,要说受访者还存在一个普遍趋势,那就是集中管理。一位资深知识产权经理向《知识产权资产管理》杂志透露,他已经对公司的知识产权功能进行了一系列结构改革,目的在于将所有功能聚合在一起。在此之前,知识产权事务是交由个人产品和服务团队来负责的。他解释说:“我们组建了一个独立的知识产权团队,专注于一系列垂直环节,比如前期行业寻访、起草和评估等。然后,每位成员将精力同时投入到几个环节中。这意味着他们可以接触到不同的领域,并从中学习新技能,不断得到提升。这也意味着整个团队之间会产生更多互动,每位成员也会对其角色保持热情和兴趣。我在其它机构见到过有些员工在整个职业生涯中一直只做起草工作。”

高层情况

无论采用何种结构,可以明确的是,我们调查采访的绝大多数知识产权部门对于自身在机构中相对提升的地位感到满意。这也是促成机构首先被选上榜的关键因素——其价值与精力都投入在知识产权上。调查发现,部门领导最普遍的职位为“经理”或“总经理”(约占38%),22%为“总监”,另有22%为“副董事长”。

精英榜新晋成员——费雪派克医疗保健有限公司(Fisher & Paykel Healthcare)

新西兰品牌费雪派克1934年成立时是一家家用电器进口商,后于2001年拆分为各自独立的家用电器与医疗设备品牌。公司前身在重新构建知识产权以迎合新市场方面拥有丰富历史。20世纪60年代与公共研究部门的合作促使其开发加湿技术,以解决呼吸道护理难题。在成为独立公司后,费雪派克医疗保健有限公司延续这一传统,积极开展专利项目,致力于保护呼吸道健康、睡眠呼吸暂停综合症治疗及外科设备领域的基础技术,并围绕那些可以应用于周边领域的技术展开创新。

精英榜新晋成员——鸿海集团/富士康科技集团

在亚洲以外的地区,鸿海的另一个名字富士康可能更为著名。它作为苹果、黑莓、谷歌、微软以及索尼等公司的签约制造商,为他们生产电子通讯产品。然而,创始人兼董事长Terry Gou对综合企业的知识产权功能进行集中管理,以此凸显知识产权资产对于公司业务的重要性,鸿海已藉此成为全球知识产权领域的一股强大势力。作为过去12年间台湾本地专利申请第一名,鸿海近期在知识产权交易市场同样大有作为。值得注意的是,它已不止一次将专利销售给谷歌。此外,它于2012年9月自日本电气股份有限公司(NEC)购入的显示板技术组合则在今年早些时候在美国某法院抗辩一众日本公司。这反映了其对于亚太地区内部与外部知识产权市场的动态观点。

精英榜新晋成员——印孚瑟斯

印度印孚瑟斯公司迅速崛起,成为世界上最大的信息技术及软件服务公司之一。基于公司的发展情况,高级管理人员已将精力转移到制定具有全球眼光的知识产权战略,以便与公司的商业目标完全匹配。这促进了其知识产权团队的扩充以及在国内及海外的归档工作;此外,一系列战略收购还使印孚瑟斯公司将更多知识产权纳入囊中。最重要的是,公司还在积极地对自有知识产权资产进行评估,以便更透彻地了解它们对于公司收入的影响,并为日后的许可项目奠定基础。

当然,在不同公司,这些职位的实际意义可能大相径庭。此外,更引人关注的是知识产权领导的汇报程序。在本调查中,将近39%受访者表示他们的知识产权领导向首席执行官或董事长进行汇报,另有26%向董事会的其他官员进行汇报(通常是首席技术官或首席运营官)。在不足20%的情况中,知识产权领导向总法律顾问进行汇报。这表明对于大部分上榜成员来讲,相比于纯粹的法律功能,知识产权主要被视为业务资产,并可与最高管理层进行直接沟通。此外,将近2/5的知识产权部门领导直接向首席执行官进行汇报这一事实表明,将有更多亚洲公司在董事会中增加一个等同于西方公司“首席知识产权官”的角色。

尽管在许多北美和欧洲企业中,知识产权战略一直属于法律事务,在亚洲它则更多与研发、技术管理及产品开发相关。这或许反映了企业知识产权功能在该区域公司中的发展起步较晚,而在世界其它地区,知识产权团队则拥有较悠久的历史。某主要电子消费品公司的知识产权领导说:“向首席技术官汇报有利于我们管理知识产权库,因为这意味着我们与研发人员合作无间,而他们才是真正的知识产权创造者。从这方面讲,我们就在建立合格、优质的专利库方面占据优势。”

非执业实体:亦敌亦友

如何应对非执业实体(NPEs)及其诉讼是当今亚太企业的知识产权管理者们面临的最艰巨挑战。

47%的受访者表示他们感到非执业实体在该区域越来越活跃。此外,当他们试图扩展海外业务,尤其是打入美国时,他们会更频繁地遭遇非执业实体。一位知识产权高级执行官说道:“很多地区都存在这个问题,而不只在亚太地区。无论在哪个地方,你都可能遭遇这些问题!这是一个挑战,而且,从目前情况来看,我们能采取的应对措施微乎其微。”

诉讼统计数据表明,在精英榜成员作为被告的诉讼中,平均81%的原告都是非执业实体。不过调查同样显示,非执业实体并非全部以敌人的形象进入亚洲,他们也可以成为合作伙伴。比如产业中坚力量Acacia研究公司、Conversant 公司以及高智公司都已在该地区占据了重要地位,并已与当地公司建立了一些极受关注的联盟。一些本地力量也相继出现,包括已颇具实力的新加坡宇东集团和新兴力量北京智谷睿拓技术服务有限公司。

尽管许多亚洲企业都对诉讼持保留意见,18%的受访者仍然表示他们已与或将与非执业实体合作将专利货币化,而另29%并不排斥在未来这样做。此外,25%已经或计划将专利交给非执业实体,另有25%计划在未来这样做。这个问题和关于与非执业实体“合作”的问题是分开询问的,以便评估精英榜成员在与此类实体打交道的过程中是否更倾向于直接销售以换得金钱报酬的一次性交易,而非与之建立长期战略关系。

尽管许多上榜成员表现出与非执业实体合作的明确意愿,也不难看出此类合作的弊端,尤其是对自身名誉以及与竞争者和商业伙伴的关系形成的潜在不利影响。一位知识产权高级经理解释道:“过去,我们曾尝试销售专利,竞争对手通常不会表现出任何兴趣。在这种情况下,我们也许会将之卖给某非执业实体,但它很可能利用这些专利使我们的竞争对手陷于困境。问题在于,当我们试图通过专利创造更多利润时,可能会招致更多敌人。”

大多数上榜知识产权部门在资金方面获得了极大的支持。44%受访者表示,去年的预算有所增加,而50%预计明年预算将会增长。相比而言,13%受访者表示去年的预算出现减少,只有9%预计明年预算将继续减少。预算增加的原因包括“需要更注重商业效益”,“非执业实体提出的诉讼不断增多”以及归档数量增加。此外,我们还请受访者对预算在不同领域的分配情况进行评估。结果显示,归档所需花费最高,平均占到知识产权预算的57%;但在不同机构中,这一比率可能低至10%,最高则达到95%。令人颇感意外的是,诉讼开支并非一项沉重的负担:超过2/3的受访者在这方面的花费低于总预算的10%;其他回答介于0%至50%之间,平均值为14%。相比之下,知识产权许可证交易预算的平均占比则几乎与之持平,为15%,而回答从0%至80%不等。

精英榜新晋成员——日产汽车

日产的创新文化促成了过去20年来最引人注目的企业转型,而日产仍在不断进行突破,尤其是在清洁技术领域。日产与法国雷诺公司已经持续15年的战略伙伴关系为汽车行业的技术合作提供了模范样本。然而,日产同样乐于与竞争对手进行合作。从2013年起,日产已与福特和戴姆勒合作开发燃料电池,并且当特斯拉宣布不会对诚信使用其专利的公司发起诉讼时,据称日产把握机会与特斯拉商谈了技术共享事宜。鉴于日产聆风享有市场上最畅销电动汽车的地位,我们可以肯定日产将会促成新一代绿色汽车技术的到来。

精英榜新晋成员——信实工业公司

《财富》杂志全球500强成员信实工业公司是印度最大的私营企业信实集团的旗舰公司,而信实集团的业务遍布能源与材料领域。集团将包括精炼、石化、纺织业及零售业在内的复杂的产品与加工网络纳入自身业务范围,从而向集中管理知识产权功能迈出了重要一步。除在各种技术领域拥有专利外,信实还管理着国内与国外86个不同品牌。

精英榜新晋成员——理光

理光的经营领域横跨数码成像、摄影以及电子产品行业,并且一直在积极地保护其知识产权。《知识产权资产管理》杂志与MDB资本集团合作完成的2014年“美国专利100强”调查显示,理光是排名第24的美国有效专利持有者,拥有12,000个已得专利以及3,000个正在进行的申请。在其日本国内市场,理光拥有超过26,000个专利。某家排名100强之内的知识产权开发中心负责拓展理光的知识产权库,而另外一家战略中心则专注于对外协商以及获得许可。公司在过去十年间通过大量的企业并购交易拓展了自身业务,其中包括从豪雅株式会社购入宾得相机业务,这些举措使得公司对于该战略中心高度倚赖。得益于这一系列交易,理光掌握了种类繁多的品牌。

非执业实体:亦敌亦友

如何应对非执业实体(NPEs)及其诉讼是当今亚太企业的知识产权管理者们面临的最艰巨挑战。

47%的受访者表示他们感到非执业实体在该区域越来越活跃。此外,当他们试图扩展海外业务,尤其是打入美国时,他们会更频繁地遭遇非执业实体。一位知识产权高级执行官说道:“很多地区都存在这个问题,而不只在亚太地区。无论在哪个地方,你都可能遭遇这些问题!这是一个挑战,而且,从目前情况来看,我们能采取的应对措施微乎其微。”

诉讼统计数据表明,在精英榜成员作为被告的诉讼中,平均81%的原告都是非执业实体。不过调查同样显示,非执业实体并非全部以敌人的形象进入亚洲,他们也可以成为合作伙伴。比如产业中坚力量Acacia研究公司、Conversant 公司以及高智公司都已在该地区占据了重要地位,并已与当地公司建立了一些极受关注的联盟。一些本地力量也相继出现,包括已颇具实力的新加坡宇东集团和新兴力量北京智谷睿拓技术服务有限公司。

尽管许多亚洲企业都对诉讼持保留意见,18%的受访者仍然表示他们已与或将与非执业实体合作将专利货币化,而另29%并不排斥在未来这样做。此外,25%已经或计划将专利交给非执业实体,另有25%计划在未来这样做。这个问题和关于与非执业实体“合作”的问题是分开询问的,以便评估精英榜成员在与此类实体打交道的过程中是否更倾向于直接销售以换得金钱报酬的一次性交易,而非与之建立长期战略关系。

尽管许多上榜成员表现出与非执业实体合作的明确意愿,也不难看出此类合作的弊端,尤其是对自身名誉以及与竞争者和商业伙伴的关系形成的潜在不利影响。一位知识产权高级经理解释道:“过去,我们曾尝试销售专利,竞争对手通常不会表现出任何兴趣。在这种情况下,我们也许会将之卖给某非执业实体,但它很可能利用这些专利使我们的竞争对手陷于困境。问题在于,当我们试图通过专利创造更多利润时,可能会招致更多敌人。”

拥有知识产权资产的原因

数据表明,亚洲知识产权功能的关注重点在于获得并维护知识产权,而这则反映了该区域业务的迅速发展以及向海外市场的扩张。《知识产权资产管理》杂志请上榜成员列举拥有知识产权资产的战略目的,并按照重要程度排序。在列举的各种原因中,“运作自由”排列第一,第二位是“保护产品和服务”。考虑到绝大部分上榜成员的主营业务是发展、制造和推广产品及服务,这些目的也在意料之中。正如某知识产权经理所说:“除非我们主动保护自己的研发成果,否则无法使其成为技术资产。”

图表4. 你所在的知识产权部门的领导向谁进行汇报?

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图表5. 在过去一年间,你所在的知识产权部门在预算方面发生什么改变?

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图表6. 在未来一年,你预计预算将会发生什么改变?

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图表7. 请评估贵公司知识产权预算是如何在以下领域进行分配的?

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备注:以上图表显示的是所有回应的平均值

上榜成员认为拥有知识产权资产的第三个原因是在诉讼中进行辩护。这位知识产权经理继续说道:“一旦我们将技术作为资产加以维护,并将之转化为真正的商品,我们的技术就被公之于众,而竞争对手就可能针对我们提出专利主张。因此,为保护自身,我们经常需要借助专利进行反诉。”

图表8. 你是否同意以下观点?

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与人们的预期不同,许可交易收益只是拥有知识产权资产的第五大原因,远非主要目的(“排除竞争对手”位列第四)。与亚洲其它同类机构相似,许多上榜成员仍在扩展业务,寻求机会进入新的市场。因此,在当前的知识产权发展阶段,他们仍专注于建立并优化知识产权库,以供国际运作。即便如此,调查结果表明,下一阶段或许即将来临——即主要通过许可、出售、融资等手段从知识产权库中获取额外价值,或通过收购、技术引进扩充知识产权库。一位资深执行官说:“自由运作并保护市场配额对于绝大部分亚洲公司来说绝对是拥有知识产权资产的首要原因。获得许可或是其它形式的货币化仍不是主要原因,但它们的重要性也在日渐增强。”

精英榜新晋成员——日本理化学研究所

日本理化学研究所作为日本最杰出的公共研究机构,创新历史可追溯至1917年。研究所的技术转让办公室致力于为新技术寻找市场,从中获得的收入又被重新投入到此后的研究中。根据截至2012年的可得数据,研究所为680件专利获得许可,从中获得的收入总计5,500万日元。研究所的发明被日本私营企业成功投入商业使用,实例包括Shisei Datum 公司出品的PASESA血压计、各类植物变种,甚至还有基于研究所研发的酵母菌株研制的一系列清酒。

精英榜新晋成员——夏普

作为2013年《专利合作条约》申请中的全球第六大归档者,日本夏普公司自1915年创造了Ever-Sharp自动铅笔之后取得了长足进展。以先进的电视和液晶显示屏制造技术而被人们熟知的夏普一直在谨慎地利用专利许可交易为自身创造自由的运作环境,规避花销巨大的法庭纠纷,并且从中获益。近些年来,夏普与E Ink、欧司朗以及台湾友达光电公司的交叉许可协议已显露成效,所有牵涉机构都获得了扩大研发和增加收入的机会。这充分证明夏普公司一直在积极履行其知识产权战略,利用包括43,000项专利的全球专利库加强自身业务盈利能力。

精英榜新晋成员——暹罗水泥集团

暹罗水泥集团(SCG)在利用知识产权涉足新业务领域方面有着悠久的历史。公司最初作为水泥制造商于1913年成立,此后又着手制造其它建筑材料,并分别于20世纪70年代与80年代涉足造纸业与化学工程领域。在本世纪10年代末,公司对知识产权功能进行了重组,由集团的公司技术办公室集中负责知识产权库的管理战略。这支团队致力于建立高品质专利库,并为此采取了一系列措施。而暹罗水泥集团在这些年间建立的广泛研发基础也表明,公司已经开始探索新的盈利方式以及与第三方合作的可能性。

精英榜新晋成员——小米

自2010年进入市场以来,中国的小米只用了四年时间就成为世界第四大智能手机制造商。在小米的迅速崛起中,知识产权扮演了关键角色。小米迅速成为亚洲最具知名度的品牌之一,而公司在市场中的飞速发展又转而激励它采取各种战略保障其运作自由和竞争力。今年早些时候,小米与金山公司和TCL一起成为中国专利收购基金睿创的首批投资方。最近,小米又与芯片制造商联芯科技开展了一项合资技术转让项目,并借此机会获得低成本半导体技术。

图表9. 你是否已经对自有知识产权库进行评估?

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图表11. 如果你所在的机构在专利诉讼中成为被告,提起诉讼的原告一般是?

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备注:受访者被要求将目前他们作为被告的诉讼案进行百分比划分。此图表显示的是回应的平均值。

图表12. 你是否认为非执业实体(NPE)在亚洲越来越活跃?

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为技术定价

为了弄清知识产权资产将如何满足以上目的,以及出于自身对货币化以及企业并购逐渐增长的兴趣,亚太地区的产权拥有者逐渐意识到有必要对自身的知识产权库进行评估。40%受访者已经实施了不同形式的评估,另有10%计划在近期实施,而33%表示他们会考虑这样做。某位知识产权领导解释道:“这样做最主要的益处在于可以辨别知识产权对我们正在实施的业务会产生什么影响,并评估知识产权将会带来哪些收益。”

图表10. 你对于知识产权库的评估工作持有何种看法?

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无论如何,对于知识产权评估的有效性和实用性,各方意见始终存在分歧。一位执行官指出:“除非出于特定的税务或业务需要,比如为合法避税而重置资产,或是并购企业或衍生公司,否则我不会为此花费精力和金钱。对我来说,评估知识产权库本身并不具备战略价值。只有与业务需要相关的才有价值。”

将专利收归国有

亚洲市场见证了国有主权专利基金的发展,比如日本IP Bridge、韩国Intellectual Discovery以及台湾一系列已经策划完成但尚待推行的基金(欧洲唯一有此先例的基金“法国专利”同样正在当地扩展运营)。由于财政收入的很大一部分来自政府,国有主权专利基金拥有更为多样化的目标,而不像私营非执业实体那样单纯追求收益。这些目标包括推动国内产业发展、提高就业率、改善中小型企业的生存环境以及保护本国机构免受国外知识产权持有者的专利指控。无论如何,这些实体也在从运营公司中获取资金以及专利资产。22%的受访者表示他们已经向国有主权专利基金进行了投资。

这些基金的存在时间相对较短,调查显示它们对于整个市场的影响还有待观察。26%的受访者认为国有主权专利基金有利于知识产权发展,22%则认为它们构成了威胁,余下的52%受访者表示他们并不确定这类基金的出现将会带来何种结果。一位就职于某电子产品龙头企业的知识产权高级经理对国家涉入知识产权市场的做法表示怀疑。他认为政府政策将会一直左右这类基金的决策,而无论这些决策本身的意图是什么,它并不一定满足产业需要。他说道:“我们可以依据某个企业的商业模式来赚钱,但对于那些政府扶持的机构来说,无论盈利还是亏损都无所谓,他们还能保证工资逐年升高,因为他们能拿到纳税人的钱。”另一位执行官告诉《知识产权资产管理》杂志,衡量这些基金成功与否的关键在于,公开透明地告知谁会最终负责经营这些基金,并且保证持续提供适度的资金支持,他指出:“很难说它们会产生怎样的影响。这取决于基金的规模及其经营管理者。受这些因素影响,结局将充满变数。”

尽管33%的受访者认为评估是知识产权战略的重要组成部分,37%表示该产业需要一套规范的评估手法,使评估更具有效性。某企业知识产权经理谈到:“一般来讲,我们通过价格谈判确定知识产权的价值,比如对方出价多少,我们还价多少。但现在,我们确实需要一套统一的专利评估标准和各类评估工具,这样才能更加客观。如果每家公司都采用自己的评估办法,我们只能得出非常主观的结果。有鉴于此,推动并促进知识产权市场的标准化工作非常重要。”

行动计划

《知识产权资产管理》杂志对本年度亚洲专利精英榜上榜成员展开的标杆调查揭示了发生在该区域市场环境中一些关键趋势。以下是其中最值得注意的几点:

  • 对于大部分上榜成员来说,过去一年的预算都有所增加,并且预计在未来12个月内将继续提升。
  • 随着区域市场坏境变得日益复杂,知识产权团队以及汇报程序也在不断演变发展,而知识产权功能的集中化已成为总体趋势。
  • 知识产权与研发功能之间的关系对于上榜成员来讲非常重要。亚太地区相当一部分知识产权经理都向首席技术官或相似职位的执行官进行汇报,而不是向总法律顾问进行汇报。
  • 对于上榜成员来讲,除了专注于保障运作自由和维护市场份额,在诉讼中自保以及通过许可和销售创造收益也成为知识产权战略中越来越重要的方面。
  • 非执业实体的起诉是精英榜成员面对的最大挑战之一。然后,也有相当一部分成员与非执业实体进行交易或合作,以此实现他们将自有知识产权转化为收益的目标。

Jack Ellis是《知识产权资产管理》亚太地区编辑,Jacob Schindler是一名记者。两人均居住香港。

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